analisis penerapan fungsi manajemen

BAB I
PENDAHULUAN

1.1.    Latar Belakang Penelitian
Kondisi persaingan yang begitu ketat dalam berbagai bidang usaha saat ini, diperlukan suatu sistem manajemen yang baik dan memastikan bahwa perusahaan tersebut dijalankan oleh orang-orang yang memiliki kompetensi yang tinggi dalam mengelola perusahaan ritel. Peranan manajemen sangatlah penting dalam suatu perusahaan ritel. Baik buruknya kegiatan yang dijalankan perusahaan terhadap rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, proses memimpin (leading), dan pengawasan, ditentukan bagaimana perusahaan menerapkan fungsi-fungsi tersebut di dalam perusahaan. Penerapan fungsi-fungsi manajemen yang efektif dirasa perlu mendapatkan perhatian yang khusus agar tujuan yang telah direncanakan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan.
Bisnis ritel di Indonesia semakin hari semakin berkembang pesat tersebut diantaranya minimarket hingga Hypermarket. Munculnya bisnis ritel seperti tersebut di atas pertanda telah terjadinya satu perubahan struktur pasar yaitu dari pasar tradisional menjadi pasar modern. Kelebihan dari pasar modern ini memberikan kelebihan di antaranya kenyamanan berbelanja dan kelengkapan fasilitas.
Salah satu supermarket populer di Kota Langsa adalah Saqina Swalayan yang terletak di Jl. Ahmad Yani Kota Langsa. Hadirnya Saqina Swalayan di Kota Langsa membuat bisnis ritel semakin kompetitif. Saqina Swalayan juga harus mampu bersaing dengan pebisnis ritel lainnya yang telah lebih dahulu hadir di ini. Saqina Swalayan yang ada di Kota Langsa memiliki banyak pesaing seperti Sejahtera Swalayan, Indomaret, Paseh Swalayan dan beberapa usaha retail lainnya yang telah menggunakan konsep pasar modern. Saqina Swalayan sebagai usaha retail yang bersaing dengan usaha sejenis dalam menjalankan usahanya menerapkan konsep yaitu fungsi-fungsi manajemen seperti planning, organizing, actuating dan controlling kedalam bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia, Pemasaran dan Keuangan. Dari fungsi planning pengelolaan Sumber Daya Manusia yaitu karyawan untuk rekuruitment atau penerimaan karyawan telah dilakukan seleksi, akan tetapi seleksi yang dilakukan belum maksimal, kemudian planning pada bidang pemasaran belum adanya kegiatan promosi yang dilakukan langsung oleh pihak Saqina Swalayan serta pada bidang keuangan belum adanya dibuat perencanaan keuangan untuk setiap kegiatan.